| 一、2006年市场分析
2006年一方面随着能源危机严重、石油价格飙升，城市交通拥堵，电动自行车作为一种节能环保、快捷方便而深受老百姓喜爱的绿色交通工具，同时也作为我国拥有自主知识产权的领先技术产业，将继续保持快速增长的势头。另一方面随着市场需求的增长，生产厂商群雄并起，尤其是雅马哈、普利斯通、捷安特等国际性的大品牌全面进入市场，一场争夺市场大战将愈演愈烈再加上行业内外相关法规的逐步完善，产业内外健康、和谐发展环境的逐步形成，电动车厂商之间的质量、品牌和服务的竞争将更加激烈。
二、主要经济指标
2006年全年产销量计划为10万辆，产销量计划分别比去年增长41.05%和42.31%。销售收入为1.6亿元，比去年增长33.62%。税后利润为375万元。
三、主要保证措施
1、将全年销售计划按月分解落实到全国各市场，落实到每个销售员。准确把握“腾羚”电动车的品牌定位、市场定位、产品定位、价格定位和服务定位，及时调整营销策略，加大新市场开发，加强销售渠道、网络和销售员队伍建设，确保全年销售目标的完成。
2、加强外贸出口工作，积极从多种渠道开拓国际市场，重点抓好童车、电动摩托车等出口订单生产，及时解决问题，确保质量和按期交货，实现外贸出口有新突破。
3、建立快速应变的市场开发机制，及时推出适销对路的新品，满足国内外市场的需求。其中自主开发整车2-3款，引进开发12款。对其中自主开发的新品落实项目负责人。
4、加快新增长点的培育，扩大电动车产品的门类，拓展新的服务领域。确保外贸童车、三轮电动车、四轮电动车的按时投产，形成新的经济生长点。其中外贸童车、观光三轮电动车2006年计划新增产值3000万元、新增销售收入3000万元、新增利税300万元
5、加快推进公司二期改造基建项目，新建厂房、材料仓库及相关配套设施，总投入1000万元，满足公司规模扩张和上新项目的需要。
6、对现有厂房进行布局调整，添置平台，增加仓储面积，规范物流管理，腾出场地，增添新生产流水线，为童车、三轮电动车等新生长点的生产创造条件。
7、加强生产现场管理，提高员工的生产技能，确保三条流水线的正常运行，满足生产需要。特别是要加大产品下线后送检前的产品调整和自检，保证产品一次送检合格率90%，全年无重大生产安全事故。
8、加强质量管理，完善质量体系。针对公司现状，及时进行必要的管理整改，保证通过ISO9001：2000质量体系的认证复查。
9、认真做好各种产品的正常送检工作，特别是要做好送检前的自检准备工作，加强与行业检测方面的联系与沟通，确保全年产品的送检合格率为100%。全年无重大批量质量事故。
10、全面实施“ERP项目”，上半年首先要在以“仓库管理”为主的物流环节实施并取得突破，从而提高公司从销售定单、材料部件采购、生产组织直至销售全过程的工作运行质量，促进公司管理上新台阶。
11、加强公司内部管理的制度化建设，坚持各条线的例会制度和公司的各种奖惩、考核规定，针对存在问题，及时修订和完善，尤其要做好对公司各类资产的监控，杜绝出现资产流失的漏洞和各种管理真空。
12、加强人才引进、人才培养和员工培训工作。通过分配向骨干和有贡献人员倾斜，建立和形成有竞争力的人才队伍和有激励性的奖惩分配制度。
13、加强公司文化建设。充分发挥公司工会团结、凝聚职工的作用，通过职代会、厂务公开、职工座谈会等途径，广泛听取意见；同时开展为困难职工送温暖、组织喜闻乐见的文体活动等，丰富职工业余生活，形成小羚羊公司“团结、高效、创新、进取”的文化氛围 |
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